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统一思想,提振精神,精准发力,顺势而上

——集团2017年一季度经营分析会

时间:2017-04-20   来源:广物控股   点击:

  4月12日至14日,集团在广物汽贸、物资大厦和广物木材分板块召开一季度经营分析会。会上,各企业紧紧围绕贯彻落实方启超董事长2017年工作会议的讲话精神,对照年度经营指标及重点工作任务,分析了第一季度的经营情况,着重阐述了一季度的经营预算指标的完成情况、重点工作的推进情况、工作亮点、存在问题及下步改进措施等,并提出了需要集团层面协调解决的问题。集团领导及集团经管部、财务部、资金部、法务部、投资部对各企业一季度经营情况作出了点评。

  方启超董事长充分肯定了集团各企业第一季度的经营工作成效,大部分企业能按进度要求完成了经营预算指标,实现了“开门红”,为确保完成年度经营工作建立了良好的开局。方董对确保完成全年经营工作目标作出了指示:一是要千方百计提高企业活力、影响力及控制力,进而提升竞争力。二是想方设法做好集团内部企业资源整合、融通。加大力度建设“产融贸投”一体化平台,做好内部资源共享。三是加强投资回报率及回报时效性意识管理,对投资项目须充分论证,注重投入资金与产出回报的合理性。企业可以利用资金杠杆,快速兼并重组。四是要加大力度推动企业的转型升级,各企业可通过资本运作、体制机制改革及引入外部投资者等方式,加大力气探索与推进适合企业自身发展且经管风险可控、业务可持续发展的新模式;五是要注重风险管理,为企业经营提质增效,各企业须“警钟长鸣”,把业务经营风险放在首位,同时经营团队要尊重法务人的意见及建议。

  集团魏薇
副总经理围绕进一步推进及完善集团经营管理工作要求各企业:首先要“不负使命,肩负重任”真正做到围绕集团转型升级目标开展工作;二要精准发力,做好二季度经营工作和项目管理工作;三要加大转型创新后的项目成果宣传学习力度;四要不断加强业务经营风险防控力度及安全生产管理工作;五要抓好经营队伍建设和各类经营人员的培训工作。

  集团谢中凡副总经理提出:各企业经营分析内容要紧紧围绕年度经营责任书各项指标及任务,要敢于剖析自己,找出关键问题,并对第二季度经营分析会在汇报内容、报表统计及对标企业等方面做出了要求。

  集团罗荣光副总经理在会上指出:各企业要积极推进创新发展的体制机制,激发企业新活力和创造力,促进存量业务的转型和增量业务拓展。提高薪酬激发机制,构建一套具有竞争力、市场化的薪酬体系。

  本次会议不仅是对集团第一季度经济运行情况的回顾及分析,更是确保全面完成集团各项经营指标任务的动员大会。希望各企业要认真贯彻落实集团2017年工作指导思想,统一思想,提振精神,精准发力,顺势而上,做好做优全年经营工作!
 
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